http://www.alfununaljamila.com phpcms@phpcms.cn 40 http://www.alfununaljamila.com/show-25-98-1.html 现在仓储管理行业的发展可以说是越来越快，仓储可以说是直接联系着供■应商和顾客【之间的交易，并且实现了合理工业运作的过程，能够让市场的力量促使现在的仓库管理☉工作进行改进，才能让仓库管理的过程当中，给我们 现在仓储管理行业的发展可以说是越来越快，仓储可〓以说是直接联系着供应商和顾客之间的交易，并且实现了合理工业运作的过程，能够让市场的力量促使现在的仓库管理工作进行改进，才能让仓库管理的过程当中，给我们带来更重要的功能性，而且最近几年仓库管理的发展模式也开始进入了一个全新的时代，所以很多人对于这个行业未来的前景发展也更加的『关注。 如果想让仓储管理的未来发展更有前景，并且发展的方向也可以更加的广泛，得到更多行业的认可和需求，就需要不断的完善服务的◆力量，也要加大对于仓库硬件的投入，例如对于仓库库房的建设和改造，同时对于∞新型的库存管理制度要进行针对性的定制，才可以大幅度的提升仓库的自动化管理水平，也可以让物流的运作效率得到提升，自然就可以让物流→服务的功能开始提升，所以仓储管理的工作也发挥了更好的效果。 除了对于硬件要进行投入之外，对于仓储管理的软件设施投』入也是很重要的，例如我们可以通过一些技术手段加强物流信息化的建设和管理，能够通过更智能的系统管理仓储等相关工作，例如商品的销售以及进出货的结算，还有配送运输以及相应的信息查询，最重要的就是客户管理课后跟踪查询等等，能够给所有的客户提供更为方便可靠的服务，并且还可以有更多的趋势发展。 所以针对于仓储管理的未来前景到底是如何的，我们需要结合很多→不同的因素来进行分析和判断，如果公司企业想要得到更好的发展，并且希〓望能够在未来的发展过程当中得到更多的优势，就必须要能够以客户为中心，才可以Ψ 更好的倾听客户的意见，也能够了解客户在选择服务的过程当中有哪些针对性的要求，自然就可以在运作的过程中更高效。 同时还需要了解现在仓储管理行业的一些问题和漏洞，能够集中统一的建立经济管理体系，并且在统一的领导下可以高Ψ度的计划更专业的体制，能够让仓储技术得到更大的发展，并且」可以让各地区的行业发展都能够达到平衡的状态，可以让我国的仓储管理系统的发展更有前景，未来的趋势也是一片大好。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013829278.jpg 仓储管理前景 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-97-1.html 对于各行各业的企业发展来说，如果想让自己的产品销售进入到更有序的状态，也可→以让仓库的管理进入到更智能的系统⌒　行列中，尤其是针对一些经济实力比较弱的中小型企业，为了可以更快速地打造高端的物流体系，同时 对于各行各业的企业发展来说，如果想让自己的产品销售进入到更有序的状态，也可以让仓库的管理进入到更智能的系统行列中，尤其是针对一些经济实力比较弱的中小型企业，为了可以更快速地打造高端的物流体系，同时对于仓储管理工作也要进行更高效的建立模≡式，就需要◤掌握更多的针对性方法，还要注意一些细节问题。 针对于中小型企业的仓储管理建设来说是非常关键和重要的，如果一个企业的发展没有高效的仓库，并且也没有找到最合适的仓库管理办法，那么企业的经营等于一个杂货铺，完全没有针对性的计划，也不知道该如何合理地控制进出库的货物，也不知道自己的盈亏到底是什么，所以也就在朦朦胧胧之中进行销售，到最后肯定会给自己造成很大的亏损。 所以想要建立高效的仓储管理，首先最需要注意的就是观察∑并收集数据，通过观察可以了解现场的一些环境和工作情况，对于调整动作和公司的信息传递以及整★体的流程执行等等，这都是在整个仓储管理工作当中非常重要的环节，通过严格和仔细的观察就可以更好的洞察这些环节当中的一些漏洞，从而才可以收集更多的数据来进行整改，这样才可以让仓︽库的管理水平逐渐提升，也可以避免出现▓仓储管理的漏洞。 对于系统管理来说就需要选择合适的软件，首先要结合自己公司企业的财务软件或者是管理软件，看一看这些软件是否有相应的仓储模块，然后就可以和公司的仓储管理数据来进行对接，信息管理的系统要求一定要谨慎，并且还需要保证整体信息的完整性，才可以让仓储的运作和管理进入到高效的▲状态，也能够让数据对接的统一得到时间。 所以要懂得通过观察来收集数据，并且通过数据反馈的特征来进行整改，还要结合系统的智能工作给我们带来更多的优势，这几个因素就可以帮助中小型企业快速地建立高效的仓储管理，当然后续的维护也需要不断的改进，这样才可以让管理工作进∏的供有序的状态当中，也能够保证中小型企业的仓库使用运作更有序。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013640818.jpg 中小型企业仓储▓管理 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-96-1.html 对于所有的物流公司来说，在选择仓储基地△位置的时候都是相当关键，这直接决定了未来工作过程▆当中的顺利与否，对于仓储物流管理也有着很大的制约作用，所以下面就来给大家全面的介绍一下，针对于专业正规的物流公 对于所有的物流公司来说，在选择仓储基地位置的时候都是相当关键，这直接决定了未来工作过程当中的顺利与否，对于仓储物流管理也有着很大的制约作用，所以下面就来给大家全面的介绍一下，针对于▼专业正规的物流公司在选择仓储基地地址的时候通常都是如何进行的，需要做出哪些因素的考量呢？ 首先物流公司在选择仓储基地的过程当中，一定要根据自己√的需求来进行实际的分析，这样才可以让物流仓储管理工作更顺利，所以必须要先了解自己通过这样的物流仓储得到哪些Ψ功能，自己对于这样的物流仓储基地有哪些用途才可以更针对性的选择合适的位置，这对于基地的功能也会有更好的发挥。 其次『就是需要考虑一些客观的条件，主观条件进行确定之后，我们就需要通过一些其他的客观影响条件进▽行综合的判断，例如对于仓储基地位置的交通环境，并且对于周边的生态环境等等，是否可以有利于仓储物流工作的管理，并且交通网络是否健康，最关键的就是要了解周围的物流企业是否已经发展成型，是否有规模的进行发展等等，这些因素都是非常重要的。 最后就需要注意完善模型和试运营，进一步的确认自己的选址参数是否可靠，对于『周边的任何可能影响的因素都要进行再次分析，还要根据自己对于仓库使用的实际情况来进行考量，才可以更好的确定这个位置的选择是否合适，对于我们未来的经济发展也是有很多的优势，根据实际情况来选择相应的〖影响因素，并且和竞争的对手要进行相应的情况分析。 所以在进行了合适的选择之后，大家就可以进行一段时间的模拟运营，可以让自己的团队先模拟仓库运营的管理工作，这样才可以了解相应的漏洞因素，才可以在工作的↘过程当中不断的进行完善，也可以更好的帮助自己进行合适的选址，随后就可以进入到正常的工作当中。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013532679.png 物流公司仓储基ω地选址 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-95-1.html 随着人们生活水平的提高，对〗于消费力开始不断的提升，尤其是为了可以满足自己更高的生活品质，对于跨境商品也开始更为关注，所以促进了现在跨境电商的发展，本来电商行业的发展已经进入到了白热化的阶段，跨境电 随着人们生活水平的提高，对于消费力开始不断的提升，尤其是为了可以满足自己更高的生活品质，对于跨境商品也开始更为关注，所以促进了现在跨境电商的发展，本来电商行业的发展已经进入到了白热化的阶段，跨境电商的大力发展更是让仓储物流管理工作更有︽压力，所以跨境电商在进行仓储物流管理的时候，一定需要注意相应的技巧和细节问题。 首先必须要进行仓储空间◥的管理规范，同时对于货架的设计一定要合理，要求在库存商品存放的过程当中，一定要●按照相应物品的摆放位置进行排列，并且采用公司统一的标识来进行标签的制定，才可以让物品的序号可以明显的进行标识，这对于仓储货物管理来说就可以拥有更轻松的方式，而且避免出现进出库库存凌乱的情况。 其次就是要注意跨境商品的信息规范要求，对于商品的SKU信息一定要清晰明了，尤其是对于商品的尺寸和规格介绍要明确，同时中英文的报关信息必须要条理化㊣清晰明了，这样做的主要目的是可以让仓储工作更顺利，也能够进行更高端科学的管理工作，提高仓库管●理的工作效率，能够更有利于工作人员精准地进行拣货，避免出现拣货失误的情况。 再次就是需要进行专业的流程设计，这里的流程设计ζ　主要是指订单和进销存管理过程当中的一些细节问题，可以让货物的储存和销售有更好的管理，并可█针对有库存数量也可以进行清晰的了解，所以跨境电商的卖家在日常的数据管理过程当中，如果◣想要让仓储物流管理更专业，就必∑须要懂得相应的顺次衔接才可以让管理工作进展的更顺利，例如从获取订单到分配以及维护等等。 所以对于跨境电商的仓储物流管理来说，并不仅仅是简单的库存登记和打包发货，而是卖家供应链的统一管理，这也是跨境电商经营过程当中很重要的一个环节，可以让工作效率最大化的提升。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013418884.png 跨境电商仓储物流管理 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-94-1.html 现在的仓储管理行业发展可以说是非常∏的快速，对于各种各样的企业发展来说，都需要有一个高效的仓储管理系统，才可以让行业发展具有独特的优势，所以现☆在对于仓库管理工作的要求也更高，如果想要成为一名非常优秀 现在的仓储管理行业发展可以说是非常的快速，对于各种各样的企业发展来说，都需要有一个高效的仓储管理系统，才可以让行业发展具有独特的优势，所以现在对于仓库管理工作的要求也更高，如果想要成为一名非常优秀的仓管，并且在这个行业当中给自己带来更有＠优势的工作能力，就需要掌握相应的♂软件使用。 首先就是针对于各种各样的办公软件，作为一个非常专业的仓库管理员，我们必须要能够学会数据的统筹，并且对于进出库单物品登记要熟练，可以发挥自己的工作职能，并且可以让自己在工作当中拥有更智能的管理体系，也可以避免在人工登记的过程当中出现错误，所以对于办公软件的使用】一定要熟练，一般就是word、excel等常用软件，这也是最基础的要求。 其次就是拥有非常高的仓管软件，在ξ仓库管理的过程当中，我们需要使用相应的仓储软件来进行仓库的管理，并且对于日常数¤据的统筹也可以一目了然，所以现在很多的仓管都要不断的学习一些新系统的使用功能，因为这些专业的系统软件都是不断更新的，而且企业仓库管理如果想□要进入到更高效有序的状态，就是需要选择更新最完善的软件进行使用，所以仓管也需要了解一些基础并且很有名的专业仓管软件进行学习和熟练的操作。 所以这些软件作为一个合格的仓管一定要能够严格的学习，并且懂得在工作的过程当中了解相应的技能，让自己在工作当中得到更多的优势，也可以让自己在这个职位上发挥更好的工作技能，最关键的就是在这个行业当中，如果想让自己拥有更多的竞争优势，就必须要保证自己一直都∮有学习的状态，因为现在仓库管理行业的发展速度特别快，自然系统更新就会更频繁，所以〓我们学习的东西就会变得越来越多。 现在大家应该明白想要做仓管到底需要学会哪些软件，并且在学习的○过程当中需要注意哪些细节问题，才可以让自己更好的胜任这个职位的工作，一定要让自己懂得这个行业的发展趋势和未来前景才可以进行更好的学习。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013257331.png 仓管软件 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-93-1.html 在进行物流仓储管理工作的过程当中，我ζ们必须要使用更专业的物流仓储系统软件，同时还需要选择合适的跟踪系统来进行※管理，既可以提高仓储管理工々作的效率，可以◆避免出现一些数据混乱的情况，所以在选择仓储跟踪系 在进行物流仓储管理工作的过程当中，我们必须要使用更专业的物流仓储系统软件，同时还需要选择合适的跟踪系统来进行管理，既可以提高仓储管理工作的效率，可以避免出现一些数据混乱的情况，所以在选择仓储跟踪系统的过程当中，建议大家可以选择专业的百弘软件提供的系统，可以保证使用的功ぷ能更完善，也可以高效的规范管控工作。 百弘软件给大家提供的跟踪系统拥有着非常领先的管理理念，而且还具有整个行业当中都没有的先进识别技术，并且◣整体的操作和使用过程也是相当的简单，依靠于强大的技术来整合能力，可以让各个企业进行专业的物流仓储管控，能够让管理工作变得更加的高效，而且通过信息ㄨ化和数字化的智能管理，可以让各行各业的企业仓储跟踪系统使用更完善。 通过该物流仓储跟踪系统ξ　的使用，可以进行智能◎识别技术的虚拟化管理，能够让仓储管理工作变得更加的轻松，其实对于现在的仓储管理工作来说，最重要的就是智能化和自动化，这不仅可以大大降低了人员的成本投入，也可以让管理工作变得更加的真实，同时也可以避免人工管理过程当中出现的一些误差和数据的错误，可以最大程度的精准地掌握自己仓库内的各种╳信息。 除了拥有非常高的精准度之外，也可以帮助管理工作的效率全面的提升，自然就可以让公司在进行仓储物流管☉理的过程中，能够全面的提升自己的管理水平，也可以通过更智能的方式进行管理工作，真正的实现了智能化仓储作业的管理模式，而且对于仓储管理的规范性也更强，不管各行业的不同企业在进行物流仓储跟踪的过程中都可以使用该公司的物∮流软件。     现在大家应该能够清楚的了解物流仓储跟踪系统到底哪个好，在我们选择的时候也有∞更针对性的方向，所以可以给我们提供更安↑全的使用体验，而且在进行物流仓储管理的过程中也可以让工作进展得更加顺利，并且可以摆脱了混乱的管理模式，可以让公司的经营和发展进入到有序的状态。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013127542.jpg 物流仓储跟踪系统哪个好 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-92-1.html 不管是对于公司企业还是电商集团在进行日常工作的过程当中，仓库管理都是非常重要的工作项目，而且在进行管理的∮过程当中，一定要制定更明确的细则条款，这样才可以让我们在管理仓库的过↓ω　程中更加的顺利，也可以提 不管是对于公司企业还是电商集团在进行日常工作的过程当中，仓库管理都是非常重要的工作项目，而且在进行管理的过程当中，一定要制定更明确的细则条款，这样才可以让我们在管理仓库的过程中更加的顺利，也可以提高工作的效率，下面就来为大家全面的介绍一下，在管理仓库的过程中，该如何才能发挥更好的效果呢？ 1、一定要制定严格的管理制度 制¤定仓库管理的制度并不是为了约束大家的行为习惯，也并不是在工作过程当中想要刁难工作人员，而是可以让大家按照严格的管理制度来进行工作，主要是为了避免仓库管理出现混乱的情况，而且对于仓库区域要进行合理的划分，各种物料产品都要标示清楚，这样才可以让物品的管理更清晰，对于产品信息的登记能够更快速，所以管理制度∩是为了规范管理工作而已。 2、要求仓库人员具备相应的工作能力 仓库的所有工作人员都要具备自己相应的岗位能力，例如必须要掌握出入库◥的管理方法，并且按照规范的要求来进行相应的操作，熟悉仓库的管理制度，并且ω能够懂得按照规定的流程来进行管理，尤其是具有质量管理等相关的知识，如果要有财务相关的专业技能就更好了，最关键的就是◣一定要懂得电脑操作，对于办公软件一定要熟练使用。 3、定期盘查并且注意安全防护 为了可以避免仓库内货物存放混乱或者是在进行∩登记数量的时候出现误差，就必须要进行定期的盘查，这样才可以避免错误越积越多，同时也可以让管理工作变得更加的轻松，也能够随时的考核仓库管理工作人员的能力，当然还需要注意的就是安全防护工作，尤其是需要派专人进行管理，避免出现火灾水灾等其他情况。 所以企业在进行仓库管理工作的过程当中，就可以按照以上这样的要求来进行制定行◥为规范，并且可以让仓库的管理工作变得更加的顺利，尤其是需要使用一些智能软件和跟踪系统来进行管理，才可以让智能化和数字化的管理工作给我们带来优势。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0622/20170622013006853.jpg 怎么管理好仓库 2017-06-22 http://www.alfununaljamila.com/show-25-90-1.html 企业在进行仓库管理的过程当中，一定要注意≡货物的进出库数量，并且还需要整齐的进行摆放，还需要使用更为专业的系统软件来进行跟踪检测，这样才可以让仓储管理※工作进展得更顺利，也可以避免出现一些错误，下面就 企业在进行仓库管理的过程当中，一定要注意货物的进出库数量，并且还需要整齐的进行摆放，还需要使用更为专业的系统软件来进行跟踪检测，这样才可以让仓储管理工作进展得更顺利，也可以避免出现一些错误，下面就来为大家全面的介绍和分析一下仓库货物管理的一些细则条约。 1、一定要制定针对性的管理制度 为了可以更好的规范所有工作人员在仓库货物的管理工作当中的职责，就必须要针对性的制定管理制度，每一个细则条款都需要严格的进行遵守，例如物资在进出库的时候一定要有主管签名，并且入库和出库的时候在系统软件和出库单上都要进行登记，这样才可以让数据达到更好的统一，仓库保管员必须要懂得∞使用各种各样的系统软件。 2、严格执行仓库的管理制度 对于仓库保管员以及相关的工作人员，必须要有效地管理库房的具体工作ぷ，而且公司负责销售的商品和物品的保管，一定要能够注意数据的变动，并且在供应工↘作上也要进行更有序的调整，才可以满足进出货的要求々，有些还是要注意仓库的通风管理，对于所有货品要整齐地进行摆放，需要符合货品的保存温度。 3、必须要注意安全管理规定 为了可以加强仓库管理的安全性，同时对于所有货物也有更好的保护作用，就必须要注意仓库管理过程当中的防火安全管理，还需要确保所★有的货物都可以在安全的状态下进行保存，所以必须要注意防火的相应管理工作，要在各个角落摆放合适的灭火器，并且还需要注▓意通风干燥和卫生的清洁。 以上就是针对于仓库货物管理的一些细则条约，这对于仓库的货物才会有更好的保护作用，能够让货物的数量更清▆晰的进行登记，也可以让货物在安全的环境内进行保存，避免出现破损或者损坏的情况，最关键的就是可以最大程度的提高公司对于货物管理仓库物资的管理能力，避免出现损失的情况。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0621/20170621094758182.jpg 仓库货↙物管理细则 2017-06-21 http://www.alfununaljamila.com/show-25-89-1.html 作为一个企业的领导者或者是一个品牌的经销商，我们的仓库╳货物管理可以说是非常的重要，因为每一个企业的仓库位置大小还有很多的其他因素都不同，在仓储管理的过程当中也需要使用不一样的方法来进行促进，这对于 作为一个企业的领导者或者是一个品牌的经销商，我们的仓库货物管理可以说是非常的重要，因为每一个企业的仓库位置大小还有很多的其他因素都不同，在仓储管理的过程当中也需要使用不一样的方法来进行促进，这对于货物的调配和相应的数据管理来说都可以带来最快速的效率，也可以让苍储管理更专业。 首先就必须要有合理的规划，这样才可以让仓库的卐工作进展更顺利，所以建议大家在一个合适的位置选址，并且随着自己公司企业的实力发展，需要让仓库变得更加的专业，甚至可以建【立自己的专属仓库，才可以让使用和管理工作更顺利，并且在做好规划的过程当中可以合理的利用仓█库空间，规划好产品的摆放和陈列，避免出现仓库的货物数据混乱。 其次就是要让功能变得更加的多样化，但是在条件允许的情况下，还需要让功能变得更集中，才可以发挥仓库给我们带来的优势，并且在进行仓库管理的工作过程当中，能够让所有的货物都合理的进行摆放，并且能够进行合理的资源配置，进行最快速的仓库资源管理◣，同时也需要考虑仓库附近的一些客观元素能够促进仓库管理的效率。 再次就是要明确仓库所有工作人员的责任，尤其是针》对于库管的责任，从产品在入库的那一瞬间就要进行数据的记录，并且对于库存管理也要→在软件上进行数据的改变，产品的出入库记录一定要明确并且清晰，还要在出入单据上进行汇报，总之可以形成一系列专业的库管工作安排，可以规划整个库存的管理工作，也可以让仓储管理变得更清晰。 最后就是需△要结合专业的系统软件◥来进行定期的盘查，而且还需要进行彻底仔细的查库，这样才可以做好更针对性的监督工作，也能够让员工对于仓库管理有更深刻的印象，并在平时的工作当中也可以更为认真的对待仓库管理的工作，还可以应对突发性的各种检查。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0621/20170621094621661.jpg 仓储管理基本方法 2017-06-21 http://www.alfununaljamila.com/show-25-87-1.html 导致仓库管理混乱的原因是多种』多样的，很多种情况下，仓库混乱起因并不在仓库，而在于整个公Ψ 司业务的随意与不规范。如果从这个角度来讲，那这个话题就太宽泛了」。我们先将目标缩小，就当下的问题ㄨ来解决。首先，仓 导致仓库管理混乱的原因是多种多样的，很多种情况下，仓库混乱起因并不在仓库，而在于整个公司业务的随意与不规范。如果从这个角度来讲，那这个话题就太宽泛了。我们先将目标缩小，就当下的问题来解决。 首先，仓库的库存物资找不№到，要先确定你▼要找的物资是不是你在使用的编号，如果你要去找A库存物资，实际上在仓库中却用了B来标识，那这辈子就别想找到。所以首要解决物资编码的唯一性问题，这个问题虽然说着简单，但是在很多公司，编码的唯一性做的却非常难，经常是一个物资好几个编码，或者是好几种完全不一︻样的物资用了相同的编码，再有就是生产一套编码，采购一套编码，仓库一套编码，各走各的路，让别人↑无路可走。至于有什么好的办法，实话是没有，全公司范围内编码的统一性是一项非常基础，涉及面很广⌒　的工程，除非所有部门做一起细细讨论，否则没有任何接近可以使用。 在解决了物料编码的问题后▃，就来解≡决仓库编码。无论是生产制造企业还是零售企业，都需要通过存储物资的类型对仓库进行划分，如成品、原材料、半成品。如果是商贸零售类，划分的就更加细致了，如大家电类、小商品类等。每种类型的物资都要进指定的存储区域，绝对不可以随意的摆放（跟我说亚马逊随意摆放岁大化利≡用仓库资源的人你过来，我保证不打死你）。无论是什么原则，对仓库进行划分后形成一定的区域，我们权且成为存储区，每个存储区都是一定存储仓位的集合，这就要对这些仓位进行编码。推荐№两种编码，如果是货架可以使用三维定位法，如“01-01-01”标识第一排第一列第一层的那个仓位，如此类推，如果是落地的托盘那就▓用序列号或者标识+序列号方法，如A001，B001。当然，光编码还不行，要把每个仓位的编码都贴在旁⌒边，这样任何去作业，都可以很清晰明了地知道自己在那个仓位进行了操作。不过有一点要注意，仓位编码的唯一性非常重要，不要以为存储区内唯一也可以，实际的作业会让人昏头转向，谁还会注意你这是哪个区呢。 完成以上基础工作后，就需要开始强化制度和流程的管理与约束。首先需要对仓库的作业∏进行一个划分，大的方向分为两类，一类是库存作业，一类是仓库作业。很多人会问，库存作业和仓库作业，这有什么区别啊。其实两者差别很大，库存是对数量金额的管理，它来决定物资的出入⌒转。仓库作业是仓库内部物资的上架、下架、调拨。可以这么来说，库存作业是先导，是由坐在电脑前的管理人员来完▆成并产生一个作业命令（更多的时候我们称之为申请）。接下来再←由站在仓库内的作业员根据这个命令将指定的或者适合的物资从仓位取出并放到规定的地方（我们称之为下架）。库存作业有很多，如采购订单收货，生产订单发货，库存物资调拨，废旧物资的报废等。仓库的操作却只有三种：上架，下架，调拨。需要对每一个作业流△程的环节进行严格的规定，如采购收货放到哪里等待检验，检验通过才可执行仓库上架，生产发货在哪里备货等待送达ζ产线，作业过程中每一步需要依据的单据，需要反馈的信息等。此外对『于违反流程作业，不按照规定执行反馈等都需要进行严格的禁止，否则仓库▽永远都是一团乱。除了标准流程，还是设置一些禁忌执行流程和执行预案，预期被紧急事务打乱仓库的作业，不如用规范的流√程来执行，只要做到操作有来源，作业有反馈，就不怕仓库乱账。当然除了这些还有仓库内部一些作业规范，如“上轻下重，三三原则，五五成熟”。总之仓库的整齐、整洁是非常重要的，每个仓库管理人员和作业人员都必须有强迫症一般的执着对仓库作业精益求精。 最后，如果能有一套WMS系统辅助实现仓库管理就更加完美了，这套系统如果能在PC端和PDA端执行当然是更好了，作业员完成上下架后立即记录作业内容。如果能再辅以条形码，让在PDA中的输入改为扫描，就能更好的提高仓库能力。　 至于设备，没有统→一的信息数据，完善的制度和执行力，再好的设备都是没用的。 当然设备肯定能够一定程度上解放人力，提高仓库的仓储能力，如果能有一些譬如周转箱、搬运车、堆高车、叉车那就再好△不过了。 仓库设备多种多样，再好的设备也需要人来操作，所以人才是♂关键问题，解决了人的执行问】题，再来考虑立体仓库、自动化仓库那会事半功倍。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0620/20170620052201966.jpg 中小型企业仓储管理 2017-06-20 http://www.alfununaljamila.com/show-25-86-1.html A、运输技术运输工具朝着多样化、高速化、大型化和专用化方向发展，对节能环保要求严格。铁路运输发展重∑　载、高速、大密●度行车技术。一些和企业生产关系密切的载重汽车其发展方向是大型化、专用化，同时为了卸货和 A、运输技术 运输工具朝着多样化、高速化、大型化和专用化方向发展，对节能环保要求严格。铁路运输发展重载、高速、大密度行车技术。一些和企业生产关系密切的载重汽车其发展方向是大型化、专用化，同时为了卸货和装货方便，有低货台汽车以及带有各种附带装卸装置的货车等，另外大型超音ζ　速飞机、大型油轮等№。 B、库存技术 库存是由单纯保管存储发展成的对物流的调节、缓冲。现代化仓库已成为促进各物流环节平衡运转的物流集散中心。仓库结构的代表性变化是高度自动化的保管和搬运结合成一体的高层货架系统，货架可以达30-40米高，具有20-30万个货标，同计算机进行集中控制，自动进●行存取作业。货架的︻结构各式各样，目前还发展了小型自动仓库，如回转货架仓库，可以更灵活ζ　地布置，方便生产，可用计算机实行联网控制，实现高度自动化。仓库的形式还有重力货架式，以及其它形︾式。 　　 作为物流中心，大量物㊣资要在这里分类、拣选、配送，因此，高速自动分拣系统也得到了发展。 C、装卸技术  装卸连结保管与运输，具有劳动密集型、作业发生次数★多的特点。因此，推行机械化以减轻繁重的体力劳动非常必要。由于装卸作业的复杂性，装卸技术和相应的设备也呈现出多样化的特点，使用最为普遍的是各式各样的叉车、吊车(包括行吊、汽车吊等)以及散料装卸机械等。 D、包装技术 包装技术是指使用包装设备并运用一定的包装方法，将包装材料附着于物流对象，使其更便于物流作业。对其研究∑主要包括包装设备、包装方法和包装材料三部分。 　　 包装材料常常是包装改革的新内容，新材料往往导致新的包装形式与包装方法的出现。对于包装材料的要求是：比重轻，机械适应性好；质量稳定，不易腐蚀和生锈，本身清洁；能大量生产便于加工；价格低廉。目前常用的包装材料⊙有纸与纸制品、纤维制品、塑料制品、金属制品以及防震材料等。包装还涉及防震、防潮、防水、防锈、防虫和防鼠□　等技术。 E、集装箱化技术  集装箱化是指采用各种不同的方法和器具，把经过包『装或未经包装的物流对象整齐地汇集成一个便于装卸搬╳运的作业单元，这个作业单元在整个物流过程中保持一定的形状，以集装单元来组织物流的装卸搬运、库存、运输等物流活动的作业方式称为集装箱化作业。   集装箱化技术就是物流管理硬技术(设备、器具等)与软技术(为完成装卸搬运、储存、运输等作业的一系列方法、程序和制度等)的有＠机结合。它的出现，使传统的包装方式和装卸搬运工具发生了根本变革。集装箱本身就成为包装物和运输器具。这被称为物流史上的一次革命 。之所以被 称为是一次“革命”，与其在整个物流作业中的作业▼是分不开的。在整个物流过程中，物流的装卸搬运出现的频率大于其他作业环节，所需要的时间△多，劳动强度大，占整个物流费用比重大。采用集装单元化技卐术使物流的储运单元与机ξ械等装卸搬运手段的标准能互相一致，从而把装卸搬运劳动强度减少到最低限度，便于实现机械化作业，提高作业效率，降低物流费用，实现物料搬运机械化和标准化。货物从始发地就采用集装单元形式，不管途中经过怎样复杂的转运过程，都不会打乱集装单元物流的原状，直到终点。这样便▲很大精度上减少了转载作业，极大地提高了运输效率。在储存作业中，采用集装箱化技术有利于仓库作业机械化，提高库容利用率，便于清点，减少破损和污染，提高保管质量，提高搬运灵々活性，加速物流周转，降低物流费用。 F、物流信息技术 物流信息技术是物流现代化极为重要的领域之一，计算机网◆络技术的应用使物流信息技术达到新的水平。物流信息技术是物流现代化的重要标志。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0620/20170620051952665.jpg 物流企业仓储整改 2017-06-20 http://www.alfununaljamila.com/show-25-85-1.html 在实际的仓储治理♀中，仓储货物的繁杂和多样是仓储管理中面临的最大难题，因此，做好货位与标识的治理成为仓库管理中◣的难点，为了突出货位与标识智利队仓储管理的重要性，就此谈谈对货位与ㄨ标识在仓储治理中需要注 在实际的仓储治理中，仓储货物的繁杂和多样是仓储管理中面临的最大难题，因此，做好货位与标识的治理成为仓库管理中的难点，为了突出货位与标识智利队仓储管理的重要性，就此谈谈对货位与标识在仓储治理中需要注重的几个要素： 一、货位与标识治理是仓储治理规范化的必定路子 仓储规范化治理的首要内容▂是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦♂入库，起首要处理和明白的就是寄存的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会削减不用要的反复倒运。相同，货品落地必需要有明白的标识，以便利治理，到达帐、卡、物、资金的一致。到这里，就天然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 二、货位与标识治理是仓储治理标准化的必定要求ξ　 仓储治理标准化的根本要求▂应该是：货位固定、标识一致、项目完全、填写标准。货位与标识标准，即使仓管人员历来没有见过某种物资，他只需晓︽得若何获取该物资的货位，可以认清标识，就可以精确、疾速地找到◥响应的物资。连系现代物流配备和信息技能，将标识治理与物资信息治理系统交融后，经过对特定使用系统简略的操作，就可完成疾速的产物信息跟踪与追溯，进步消费者称心度。 三、货位与标识治理是仓储治理精密化的必ζ　定后果 采用主动辨认技能中的条码技能，具稀有据采集速度快、精确率高、本钱低价、易于操作、规范全球一致、所标识的信息可以顺应供给链的特点。因而，仓储精密化治理，我们起首要从物资的货位划分、指定，标识花样标准、内容填写做起，只要货位清晰了，标识精确了↑，才干进一步完成深条理治理的精密化，完成货位和标识治理条←码化、标准化。 四、货位与标识治理是仓储治理现代化的需要伎俩 条码技能的使用关于物流的意义在于物流与信息流的连系，在没有使用条码技能的时代，不论是人工系统照样核算机系统，都存在一个问题，那就是♀操作中呈现过失的机率十分大。如收支库、清点进程等。这是因为物流与信息流脱节，在生成与¤物流对应的信息时易于犯错形成的。条码技能构成后，条形码在物资治理中的使用，大大削减了犯错的能〓够性。并且条码★还可以包管数据的精确性，独一性，运用条码既便利又快捷。 特殊是全球一致标识系统，更将企业与供给链衔接在一同，不论你身处世界的那一个角落，应用全球一致标识系统，连系条形码治理系统，就可以疾速、精确的与商业同伴之间经过规范电子报文的方法，以最快和最精确的方法进行◥信息的交流，把物流供给链各个节点的信息联接在一同，跟踪产物从出产到发卖的全进程，使企业在剧烈的市场竞争中处∏于有利位置。 五、仓储货位及标识治理的几点建议 连系上面的阐述，我以为◣我处的仓储治理，起首应⊙处理好货位与标识治理问题。 1、一致规定货位。对现料场、料棚货位进行一致规划，从新划分，界定划分根据及距离，根绝仓管员随意编排货位的状况发作。关于货品的收支库进行严厉的货位治理，逐渐推行使用条码治理技能，完成及时货位查询和货位动Ψ态分派、治理，到达库存治理的前端使用与物资收发操作的及时联络，把犯错率降至最低。以促进仓储治理标准化、规范化，也便于共同电子监控警报系统完成精确预警，疾速呼应。 2、一致标识花样。即对物材料签一致制造花样和所需填写的项目内容，逐渐探究将条码引入物资标识，经过扫描商品々的条形码，完成及时查询其存储的货位，还基于库存货位信息分配货位或动态界说货位。基于收支库商品的批量动态地分派人力、物力资本，充沛应用资本，进步系统的运转效率，削减□资本的糜费。以完成库存什物治理与物资信息治理系统交融，推进完成库存主动化清点和精密化治理。 3、明白标识治理，商品治理条码化。即对标识内容的填写、维护、改换划分责任，做到货位标准化、治理条码化。条码■是商品的独一标识，现代贸易治理（包罗仓库治理系统）的根底是商品的条码化。连系当前的物资治理信息系统，经过开拓系统库存综合清点功用，就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也可以针对特定类抽查，按期对整个仓库≡系统进行具体的清点。 4、按期维护治理。一是对规定后的货位界限标识按期维护，二是对标识标牌按期维护或更新。确保完成及时货位查询和货位动态分派、治理。 我们确信：“货位清则标识明，标识明则治理成”。明晰ぷ标准的货位，鲜明精确的标识，是仓储治理的根底。跟着现代物流技能的使用，信息技◥能和仓储治理程度的不时进步，将大幅进步仓储运作与治理的任务效率，大幅度削减现有形式中治理货位信息的工夫，进步库〓存查询和清点精度，大大加速出、入库单据的流转速度，削减人、财、物的资本费。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0620/20170620051800921.jpg 仓储货位与标识管理 2017-06-20 http://www.alfununaljamila.com/show-25-83-1.html 目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来▆进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要←注意的是，仓库的减少◥和库存的集中，有可能会增加运输成本 目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。 采用现代化库存计▓划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。 运用存储论确定经☉济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应，需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最少的目的?这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经【济订购批量模型。 在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管◥理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键╲的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经≡济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制;而B类物资则作为一般控制对象，可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 加强仓库内部管理，降低》日常开支。在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保╲管费用;提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效√能;提高仓库保管人员【对通风、倒垛、晾晒的工作效率，减少临时工资的支出;在物◣品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及仓库小修理等费用支出，必须纳入计划，节约使用;做好仓库盘点工作，尽可能减少「货物损失等。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0619/20170619093800636.jpg 仓储成本如何控制 2017-06-19 http://www.alfununaljamila.com/show-25-82-1.html 在仓库◥中进行拣选作业的方式有多种，在不同的条件采取有效的拣选方式，才能达到高效率、高准确率、低成本的效果。本文通过语音拣选技术的应用案例分析，对其实施效果作了多方面的评价，并为这项技术更好地发展提 在仓库中进行拣选作业的方式有多种，在不同的条件采取有效的拣选方式，才能达到高效率、高准确率、低成本的效果。 本文通过语音拣选技术的应用案例分析，对其实施效果作了多方面的评价，并为这项技术更好地发展提出了推广应用的建议和思路。 语音拣选的基本操作流程 语音拣选技术是作业系统将任务指令转化为语音播报给操作员，并采用电子技术将操作员与系统的信息交流转化为实际操作的一种先进技术。 语音拣选可以简▼单地分为三个步骤：首先操作员听到语音指示，指令给了作业人员一个巷道号和货位号，系统〒要求他说出货位校验号；第二步操作员会把这个货△位校验号读给系统听，当得到确认后，系统会告诉他所需选取的商品和数量；第三步操作员从货位上拿下商品，然后进入下一个作业环节。 在实际作业中，操作员通过语音密码登录自己的语音终端，系统将其引导至第一个拣货位，当听№到系统语音指示（任务）后，操作员说出货位校验号，若确认无误，按系统提示的商品及其数量进行拣选，否则重新找货位。完成一个拣选任务后操作员再继续获取下一个语音指示。 应用分析 某公司过去采用其他拣选技⌒　术进行仓储作业，2011年尝试使用语音拣选系统，取得了良好的效果。 1、语音拣选技术在冷藏库中的≡应用优势 在冷藏库低温环境下，采用RF拣选会遇到很多难题，例如：冷藏库→内的条形码结霜结露；RF手持终端（PDA）屏幕凝雾；操作←员由于戴较厚的手套，容易误按RF 手持终端的按键等。而使用语音拣选技术后，这些难题都应刃而解，因此，在冷链及生鲜物流加工配送中心中应用语音拣选技术的优势显露无疑。 2.“解放双手、解放双眼”的工作方式 传统的仓储拣选技术，操作员要手握RF手持终端在屏幕上查找任务信息，然后▅进行条码扫描。采用了语音拣选技︼术后，拣选员只需一边接听语音指令，一边寻找№取货位置，找到取货位置后核对校验码，确认后完成拣选。与RF扫描系统相比，语音拣选解放↓了双手和双眼。当一项拣选作业完成后，拣选员立即可以听到下一项拣选作业的准确位置信息，并在移动过程中，接收到下一项拣选作业的详细信息，因此〖拣选作业效率大为提高。 3.多项▅作业合并的功能 具备多项作业合并的功能是语音拣选技术的又一先进特点。当同一个库位上有多个客户的商品时，语音拣选技术可以实施“多客户，多订单”同时拣选，然后按不同客户分装。这使拣选效率成倍提高。 实施效果评价 1.操作效率加倍提升 大型配送中心的核心操作是订单拣选，不仅⌒量大要求效率高，而且商品品种、客户复杂，要求准确率也要高。若管理不善、拣选方法不合适，作业效率和准确率将大打折扣。 语音拣选技术能完美体现出高效拣货的优势，以“解放双手、解放双眼”的轻松工作方式，使操作人员抛开了纸、笔、标签、扫描器、显示器■等的羁绊，连续地、高效地、专心地操作，作业效率大幅提升。 我们分别采用清单、RF、语音拣←选这三种不同的拣选方式来拣选一笔订单做实验，结果语音拣选的效果十分明显，完成卐拣货的平均时间大幅缩短。从效率●上看，语音拣选每小时完成订单行数214，而RF技术只能完成167，相对于RF拣选，语音拣选的效率平均提高了28%。 2.订单错误率下降 高准确率拣选的保障是语音系统中的“校验码”。所谓校验码是指贴在各拣货位的数字标识码，当操作员读出的数字与其听到的后台系统中的校验码相符合时，系统将指示操作员在该货位╱拣取相应数量的货物，否则系统将告知操作员“位置错误”。由此可见，只有听到正确的校验数字后，系统才会向操作员提供拣货数量，这样就避免了误操作。 3.培训费用低 相对于其他▽拣选技术，语音拣选技术〗对人员的培训时间更短，主要是训练其准确听、说需要用到的关键词汇，操作员戴上耳机和移动终端√就可以开始工作了。因此，人员培训费用低。若企ζ业的物流操作人员变更频繁，则更能体现语音拣选技术的培训时间短和培训费用低的优势。 4．员工满意度提高 语音拣选使员工满意度提高，主要原因在于降低了工作劳动强度，增加了工作的趣味性，降低了工作难度，增加了工作的安全度，使其工作热情得到提高。 对于业态多样、品规数繁多的零售企∩业来说，语音拣选具有更大的诱惑力。因为在品规数不是很多的时候，语音系统的实施成本不是取决于库存单位，而是取决于拣选人员的数量。当品规数达到一定量时（如超过10万），采用语音系统能』够使企业以较低的成本来进行大区域内的高效率作业，同时拥有非常灵活的扩展性来适应日益增长的品规数。 应用推广展望 语音拣选技术在国外已经有较多成功的案例，就技术本身而言是成熟的。在国】内实施中重点应放在解决本地化的问题上，如方言障碍和中文识别播报以及接口开发等。 为了＠进一步提高准确率，可以在语音拣选技术这种仓储技术新模式的基础上，引入一种“双重校验”的模式。双重校验即除了设置2~3位的货位校验码以外，还可以设置4位的商品校验码，可以最大程度降低差错率。 为了提高拣选效率，设想语音系统在配送应用中还可以集成路径优化和分类♂拣选方式，可以具有路径优化算法，最小化拣选人员的走动时间和距离。同时，系统还可以自动提交缺货信息，当执行拣选作业出现货物短缺情况时，系统可自动生成补货清单并提交至WMS系统后再进行二次拣选。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0619/20170619093306118.jpg 仓储语音拣选技术 2017-06-19 http://www.alfununaljamila.com/show-25-66-1.html 一、仓库的常见问题1、不遵守先●进先出原则(FirstIn，FirstOut----FIFO)，造成呆货、废货。2、不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关↙物货。3、仓管员不及时把数据∞录入系统，结果造成系统数据与实际脱 一、仓库的常见问题 1、不遵守先进先出卐原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆货、废货。 2、不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关物货。 3、仓管员不及时把数据录¤入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了◢生产计划的贯彻和执行（有信息但无实物或是无信息但有实物）。标识不统一、不规范，不↑是没有物货编码，就是物货名称不对，以致无法追查该物货的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工⌒　作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管○员，没有真正的交接ω　手续，对前任仓管员所管的物货状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题: 1、“物货”是什么？“仓库”是什么？ “物货”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物货就★是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。 钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物货为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物□　货可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物货的行为，都是公司财产的巨大损失! 2、物货管理管什↓么？ 任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此∏牵连，又ξ　相互制约，物货管理也一样。 T   Time时间 指物货的交期、入库时间、使用时间、仓储时间、退货时间等等 Q  Quality质量 指物货本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物货的处理等等 C Cost成本 指物货的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成』停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本 物货管理如何管 1）先进先出原则(FIFO)。 2）锁定库位原则（定置定位）。某物货固定摆在某库位，固定△库位就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库■位，就无法快速地找到相关物货。 3）专货专用原则，不得随意挪ξ用对应订单的物货。 4）库存的ABC管理原则： A类物货的数量』可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%; B类物货的数量可能只占■库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%; C类物货的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物货。 5）“六不入”原则： ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续; ②有实物而没有送货单或出票原件的，不能办入库手续; ③来货与送货单数量、规格、型号ζ不同的，不能办入库手续; ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续; ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续; ⑥送货单或出票不是原件的，不能办入库手续。 6）“五不出”原则： ①没有提货单，或提货单是无效的，不能出放√物货; ②手续不符合要求的，不能出放物货; ③质量不合格的物货，除非有领导批示同意使用，否则不能出放♀物货; ④规格不对、配件不齐的物货，不能出放; ⑤未办理入库手续的物货，不能出放。 7）一次出库原则： 每次物货出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物货必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 8)门禁原则： ①除仓〓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库; ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物货; ③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 9)“日事日毕、日清日高”原则： ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自◎我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 ②每♀日对所管的物货库位至少巡查1~2次，保证在库物货的品质、安全和6S状态达标，确保物货有正确标识，该退的要退给供◤应商或放入退货区，以免产※生呆滞。 ③仓管员当日的单据必须在当日录入系统。 10)以旧换新原则：对有规定的物货，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。 三、仓管员工作要求 仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、出货、退货、备货;物货标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物货"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物货时，就会造成停产事件，这时的◤物货就叫"事故物货")。 责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质、业务操作水平及工作环≡境的影响。 仓管员是仓库的管家，权力小但责任大 仓管员的责任心可以表现在 1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致; 2、完成一件Ψ 工作后要作(做)自我检查，以出现问︾题及时解决; 3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量; 4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"; 5、工作主动，而不是被动等待安排; 6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。 仓管员工作规范中明确要求 1、入库验收： 在物货正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量; 质量关：IQC对来货质量进行检验和控制; ③单据关：单据（主要是送货单、缴库单）不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来货是否相符和一致，并及时录入ERP系统。 2、保管： ①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 ②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废 ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致) 3、盘点：相当于总结、规范物货的核销制度，严防浪费、消除呆货及】坏帐。 4、出放：根据不同的生产需求，决定具体的出货方式（领货、以旧换新），目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业★赢利大计。 不允许负数出库，如此，仓库就不会亏空奇怪的现象 系↓统的帐上，仓库物货库存数量竟然↘会是负数，这与实际明显不符。物货最多用完，数量为零，怎么会出现负数呢？出现负数，则说明库存的帐目与实际肯定不符。这是一个明显的错误。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0615/20170615114701267.jpg 仓库管理策略 2017-06-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-64-1.html 维护是所有行业的支柱，仓储也不例外。为了整个仓♂库能更平稳的运作，适当的进行仓库维护是非常有必要的，是保证设备和产品不损坏的关键。员工也不会⊙因此耽误他们的工作或『者受伤。仓库维护，每个仓库都有着不同的 维护是所有行业的支柱，仓储也不例外。为了整个仓库能更平稳的运作，适当的进行仓库维护是非常有必要的，是保证设备和产品不损坏的关键。员工也不会因此耽误他们的工作或者受伤。 仓库维护，每个仓库都有着不同的步骤。任何一个仓库管理者都有自己的一套方法，防∏止仓库设备故障和进程故障。以下是五个最常见的方法可以帮助仓库运作地更好。 保持防范意识 就像有句老话说的，“预防为主，治疗为辅”这不仅仅适用于疾病问题，在仓库维护上同样适用。如果员工能在问题变成真实存在的问题之前就能找到潜在问题，这将是解决仓库问题最有效率的方式。最简单的办法就是制作一张维护计划表并保证自己可以一直执行下去Ψ。这么做能减少很多仓储损坏，也能避免更大更难地解决问题。 开放式沟通 如果有一个专门的维修团队，保持开放式沟通是非常有必要的。定期开会，并保证这些会议是◥有收获的-员工告知即将需要维护的项目，了解特定仓库的需求和鼓励他们提出意见和建议。 有时候，员工在无意之中提出来的建议会给你带来惊喜。 了■解你的设备 当然并不是所有的计划表和会议都能帮到你，例如，如果你不了解机器，在修理的时候你就会无从着∞手。带领你的团》队仔细检查必须需要修理和维护的机器，并知道机器的原理。是否有重型机械的部分零件需要做检查？知道如何把置物架和托盘货架放一起？在解决实际的问题之前你需要先考虑到在仓库中会存在的问题并思考解决方法，这样才能保证仓库能有条不紊的进行下去。 成为产品选型的一部分 世界上的一切都是不固定的，新设备替代旧设备或者▲扩张目前的仓库。如果仓库正计划一个新的，更大的项目订单一定要保证包含选型和订购过程在内∞，对流入进行监控，对结果做出反馈。 保持◥警惕性 无论你多么的用心的维护仓库，但总是会发生一些事故和设备故障。一旦发生问题时要密切关注，发挥出自身最大的潜能↘来修复这些问题。当设备故障保证有相应的工具能修理，或者在修复期间至少能降低对业务的影响。不①管设备的状态如何一定要保证业务能顺利㊣　开展，这对于维修工人是非常重要的。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0615/20170615114723201.jpg 仓库管理策略 2017-06-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-51-1.html 现在，随着科技的发展，人们逐渐从繁杂的工作当中解放出来，多①种电算化软件的使用帮助企业更加精准的实现对企业员工的管理。仓储部门作为工业型企业的一大部门，在人员管理方面有更加完善的系统，这样才能明↙确个 现在，随着科技的发展，人们逐渐从繁杂的工作当中解放出来，多种电算化软件的使用帮助企业更加精准的实现对企业员工的管理。仓储部门作为工业型企业的一大部门，在人员管理方面有更加完善的系统，这样才能明确个人职责。今天，就让我们一起来看看仓储物资人员管理系统建设方案的相关内容。 第一、人员名称 现在的仓储物资人员管理系统在使用的过程当中一般需要录取仓储人员的全名。在开始使用系统的时候，系统上就需要进行人员录ㄨ入▆，不过为了区分职责，在电算化的系统录入中需要个人按照部门进行。另外，由于部门人员的录入与后期发放工资时候人员名称的核对相关，所以仓储人员的名字必须是身份证上面的名字。 第二、基本信息 为了避免出现重名的现象，仓储人员名字在录入系统的时候也会添加上员工的基本信息。在公司里【面，为了人力资源部门便于管理，早在员工进入企业的时候就为员工建立了个人档案，并且每一个人都有自己的编号，这个在企业里面的编号就像是身份证号一样，是独一无二的。另外，员工的性别也会作为基本信息录入管理系统里面。 第三、身份职责 同样是仓储人员█，每个人的具体任务也是不一样的。有了管理系统以后，员工每个人的任务都会被记录下来，一≡旦出现问题的话只要登录系统，立刻就能找到相关的负责人。所以，使用管理系统能够明确管理责任，提高员工▃工作的积极性，达到监督员工工作的目的。 第四、后期调动 使用仓储物资人员管理系统还有一个好处就是在人员管理方面具有灵活性。如果员工出现职位或者是身份的变动，管理人员可以直接登录系统进行修改。 仓储物资人员管理系统建设方案发展到现在已经比较完善了，系统对于每一名员工都设置了工作权限，他们只有在系统授权的情况下输入登录密码才能登╲录系统，这样也保障了系统的安全性，防止公司的机密外露。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0614/20170614090951277.jpg 仓储物资人员管理 2017-06-14 http://www.alfununaljamila.com/show-25-50-1.html 企业的仓库里面堆积着很多的东西，不管是产品还是各种设施，总的来说都属于企业财产的一部＠分，所以企业应该加强对于仓库的管理。由于仓库是高层人员不常接触的一个方面，所以仓储管理》人员更应该遵守企业仓库管理 企业的仓库里面堆积着很多的东西，不管是产品还是各种设施，总的来说都属于企业财产的一部分，所以企业应该加强对于仓库的管理。由于仓库是高层人员不常接触的一个方面，所以仓储管理人员更应该遵守企业仓库管理的规定，及时解决发现的各种问题。 第一、组织结构问题 大型企业的仓库管理人员不止一个，如果仓库管理没有明确的责任分工，管理人员之间的责任不能明确的话，一旦出现问题大家就会相互推诿，最终也找不到明确「的责任人。因此，建立明确的组织结构图，明确每个人的责任是非常重要的。仓库管理人员要清楚的了解自己的责任并且按照要求高标准的完成任务，对于出现的问题及时反映，这样的组织结构才是最合理的形式。 第二、制度完善 仓库里存放∩的商品以及原材料较多的时候，最常看到的问题就是存货进出仓库的管理弊端，尤其是那些原本是小企业，到现在逐渐发展成大企业的公司，如果仍然实行以前的仓管政策，很容易出现货物管理♂混乱的现象。因此，仓管要注意及时更新管理规范和制度，让存货的进出更符合要求，适应现在仓库以及◇公司的发展。 第三、副料缺失 有些仓库只关注主料的进╱出，对于副料没有严格的规范，这样导致的问题就是领用者虽然登记了副料的数量，但是仓管人员没有核实，到月底核对的时候才发现是一笔糊涂账。副料的缺失主要是由于浪费造成的，改善措施是关于副料的进出制定专门的管理表或者是凭证，旧料与新料的更替都要记录清楚并且向上级汇报，还应该制定有关于副料的具体管理制度。 仓库的安全问题也是管理过程中应该强调的一○大重点。易燃易爆类的特殊物品在仓库的储存中应该放在专门的位置，最好与其他商品隔离≡，还有就是仓管人员本身应该严格要求自己，不要把公家的东西往自己口袋里面放。只有从多个方面考虑仓库管理的弊端，仓库管←理制度才会更完善。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0613/20170613102232922.jpg 仓库管理中的问题 2017-06-13 http://www.alfununaljamila.com/show-25-49-1.html 工业型的企业最主要的无非是产品的生产〓以及储藏，由于仓库在管理的过程当中经常容易出现问题，所以一定㊣　要有规范的制毒妥善的管理和安排。今天，就让我们一起从不同的方面来了解一下仓库管理的问题以及解决方案。 工业型的企业最主要的无非是产品的生产以及储藏，由于仓库在管理的过程当中经常容易出现问题，所以一定要有规范的制毒妥善的管理和安排。今天，就让我们一起从不同的方面来了解一下仓库管理的问题以及解决方案。 第一、整理方面 仓库里面的存货大小类↓型都不一样，如果不规范整理的话仓库就变成了堆积杂物的地方。为了方便日后及时寻找不同的东西，不管是大件的物品还是小件的东西都应该按照一定的规律放在不同的货架上，这样找东西的时候才不会感觉没有头绪。 第二、整顿方面 有很多仓储人员在整理仓库的时候会出现这样的现象，刚开始的时候一切都摆放的非常有条理，结果一开始搬放东西№的时候货架就乱了，没有时间继续整理，这样导致的问题就是在存货入库出库的时候记录紊乱，需要存货档案的时候也会出现货物参差不齐，无法找到备用的货物等问题。为了规范管理，仓储人员应该对于每一次出入库的存货做详细记录，不管是品名还是规格都记录清楚。 第三、清扫方面 有些存货在货架上面摆放的时候是连同包▆装一起的，因此会影响货架的整齐划一，清扫人员在清扫的过程的中也只是清扫备件而忽略货架，这就是一种打扫的不彻底的表现。不管是货架还是货物，只要在仓库里，就全部属于清扫人员的工作范围，所以监督人员要不定期的检查清扫人员的工作，仓库管理员也应该把彻底清理作为自己工作的一部分，不放过任何的卫生死角。还有就是卫生的保持也是非常⊙重要的。 第四、安全方面 仓库里面的存货都是有记录的，相关人员定期也会核对数量。不过，由于人为的〖保管不善导致的偷盗、火灾等情况还是应该小心。因此，企业应该加强对员工个人素质修养的教育，为他们树立企业责任感，共同保护企业的公共财产。另外，仓储人员应该及时注意检查企业的电路以及防盗等各种情况，确保意外情况不会发生。 企业的仓库是企业财产的重心所在，所以企业应该制定完善的保护措施，这样才能卐让仓库更好的管理，为企业带来好的发展。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0613/20170613102242951.jpg 仓库管理问题 2017-06-13 http://www.alfununaljamila.com/show-25-41-1.html 相信如果对〖一些企业管理人员提到wms仓库管理，他们肯定不会对其陌生的，这是一种通过计算机♀来对企业仓库进行【管理的系统，对一些大型的公司是很有效果的管理平台。但虽说是计算机来控制中心操作的，但对于它的维护╱ 相信如果对一些企业管理人员提到wms仓库管理，他们肯定不会对其陌生的，这是一种通过计算机来对企业仓库进行管理的系统，对一些大型的公司是很有效果的管理平台。但虽说是计算机来控制中心操作的，但对于它的维护还有定期的设定操作还是离不开人工的。那么这种管理的系统有着怎样的特点呢？它对于以后的仓库，还有公司的发展有着怎样的优势或影响呢？ 第一、功能 从简单的方面来说，这种系统的操作并不是很复杂，一般要ω是购入了该类系统，都会给你提供一个说明书，这样也方便随时查询设置方法。你可以对单独的订单进行管理，像是下单的客户的一些基本信息，还有该产品的购买人数与一些参数，都是会被记录到电脑之中的，你去查询就可以看的到。当你录入一件产品的信息之后，系统会为你自动的识别出最佳的放置地点，一般不会将大型的物件放到最高处，这也是为了防止意外的发生。正常的情况下这种位置系统会给出几种选择，你可以设＠置成让电脑自动筛选，也可以自己亲自去选择位置。 第二、质检 除了安放货品之外，还可以利用∩wms仓库管理系统『来进行质检，也就是将产品贴上标签之后，通过专用的传送带就可以被送到之间的部门来进行检查了。质检的部门都会设立有那种专门的记录的员工，可以让他与仓库的人员进行合作，这样就能够让质检的记录也输入到系统中去了，而且这样也能够降低双方的失误率。由系统生成的质检单让人看上◇去就会比较专业，工作员工可以根据比较清晰的名单进行入¤库或者是售卖等操作。 像是食品工厂等企业，对于仓库的管理尤为重要，因为食物很可能会出●现超出保质期或不合季节的状况。人工来区分有时候会出现一些失误，而wms仓库管理因为没有人的情绪，不会有懈怠的状况发♂生，所以也就基本不会发生错乱。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0606/20170606114329382.jpg wms仓库管理特点 2017-06-06 http://www.alfununaljamila.com/show-25-40-1.html 面对着日渐增多的公司跟小型∴工厂，如何更好地管理库存成了一个企业之中的大问∞题。因为有着这类需求，所以一些高智商的程序员们将wms仓库管理研究了出来。它通过对出入库等过程进行管理，来达到最终使数据更加专业 面对着日渐增多的公司跟小型工厂，如何更好地管理库存成了一个企业之中的大问题。因为有着这类需求，所以一些高智商的程序员们将wms仓库管⌒　理系统研究了出来。它通过对出入库等过程进行管理，来达到最终使数据更加专业化、综合性的目的。这个系统是利用电脑来进行操作的，可以同其他的软件来协同作用，对于提升企业的管理与综合管理品质有着极强的效果。 使用这个软件的公司与别家的普通企业进行对比之后，发现他们↑在数据的采集上明显比别家快很多，而且这个过程的结果也很是准确，导向运用的都是全智能的那类，所以基本不会出现误差，工作的效率自然也就提升了不少。仓库的位置在定位上比较精确，各个库内都是有一定数据参数记录的，所以可以很好的对其进行监控，并且对库内的空间能够呈现最大化的利用。 随着人工智能的更加普及化，wms仓库管理内对货品的上下架也有了进一步的优化ω　，可以完全由电脑来控制货品的入库，有时候人工搬运会因为忙碌而出现差错，而智能化的仪器绝对不会有这种现象发生。管理者能够在电脑中看到各个库位的投影情况，也就能够对实际的仓库有个简单的了解，而且可以根据自己的意愿来修改参数，尽量的让货物被电脑送到自己设想中的位置。 通过对╳各个批次的货物，电脑会自动的记录这些数据结果，这样方便销售人员合理安排货品的产出状况，也就是说能够帮助服务人员先将保质期短或较早生产☆出的货品贩卖出去。一般每个正规的企业，都会定期的开☆会，由各个部门︽来汇报各自的工作情况，这个时候一个好的库存清单能够提交给管理人员也是一种很好的行为。 除了上述的优点之外，应用wms仓库管理还能够帮助公司在管理的模式上慢慢的转化，可以缓慢的从传统模式转型为依靠数字来进行分析的管理形式，对于周转资金有着较好的促进作用。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0606/20170606114341603.jpg wms仓库管理效果 2017-06-06 http://www.alfununaljamila.com/show-25-39-1.html 现在国内的公司数量与上世纪相比，已经不知道被』翻了几番，但每天仍旧有高楼在建☆造，有公司在开业，这就使祖国综合实力增强的标∮志。但面对∮着如此众多的企业与对应的产品，负责管理库存的那些人可算是遭了秧，不仅 现在国内的公司数量与上世纪相比，已经不知道被翻了几番，但每天仍旧有高楼在建造，有公司在开业，这就使祖国综合实力增强的标志。但面对着如此众多的企业与对卐应的产品，负责管理库存的那些人可算是遭了秧，不仅要记录货物放在哪里，还得记录时间跟接触人。为了解决库管人员的麻烦，程序员们设计出了一种wms仓库管理系统，解决了工作人员的一大麻烦，而且对其工作效率还有所提升。 第一、入库 首先要在计算机内部输入一些产品入库的数据，在打印机中将其印制出来并且复制好几份作为备份。登录托盘的数据系统，将一些参数都输入到其中，仓库的各个位置就会分配出相应指令。选择一个最为合适的区域将货物放入到其中，然后点击√桌面的上的确认按钮，将成功入库的单据印制出来即可。 第二、数据 wms仓库管理的子系统在操作之上也是比较容易的，先查询一下各个货位的具体情况，根据货物的编码来查询具体库存数量。查询一下货物进入仓库的时间♀是否准确，然后在盘点一下当天的作业量看是否一致。除了这些之外还包括对于产品编码号的管理、库存实际数ζ量的核查、各产品〓供应商的相关信息与数据、具体产品使用的部门类别以及次数。 第三、系统管理 系统的管理有着多种类别，你可以在其中看到使用者的名称，还有一些规定能使用的权限，并且可以对其进行恰当的更改。可以将各种数据进行备份，系统通信时会显示开始与结束这两种文字，可以在系统的管理中登录或者是推出自己的Ψ 账户。 现代式的仓储管理体系中wms仓库管理的效果尤其值得称赞，它现在已经被转化成为了一种履行中心式的①系统。功能在上文已经说明的很多，操作的过程都可以在网络之中查询的到，建议如♀果你的公司还没有引入，可以尝试一下，它绝对可以将你的仓库变得更加简洁。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0606/20170606114352502.jpg wms仓库管理系统使用 2017-06-06 http://www.alfununaljamila.com/show-25-38-1.html 现在国内的很多管理系统都是有着英文释义的，像是wms仓库管理中的wms就是由英文扩※展出来的词汇。这是一种公司中经※常会用到的管理机制，它有很多种功能，像是入库与出库的管理、货物在仓库之内的移ㄨ动、产品费用的 现在国内的很多管理系统都是有着英文释义的，像是wms仓库管理中的wms就是由英文扩展出来的词汇。这是一种公司中经常会用到的管理机制，它有很多种功能，像是入库与出库的管理、货物在仓库之内的移动、产品费用的结算、仓库位置的设立、以及仓库可用空间等的分析。当这个▃系统完全被开放以后，还可以跟其余的一些辅助系统相互连接，对一家公司来说这是一种极佳的管理方法。 第一、设定 在将仓库需要放置物品的参数输入到电脑中之后，会自动浮现出一个三维的图像，看上去就像是立◥体的仓库，你可以操作鼠标向其中放入一些产品，进行可视的操作流程。因为有这种虚拟的图像▲存在，所以你可以看到它的最大可以使用的范围，这样就能够让自己的管理系统满足客户的一些要求。并且还能够对各位客户进行定量存货的设定，这样就可以满足客户的生产需求了。 第二、出入仓库 企业中的人员会根据清单去相应地点提取物品，因为货物太︾过繁杂，可以通过计算机内部的wms仓库管理系统来查询，这样只需要前往指定的地方就可以，而不是传统的去大致的区域慢慢寻找。除了出库可以即时查找所属位置意外，入库的过程也会更加便捷，因为系统会为你提供几个空间，都是能够完美承载物品的区域，这样就免除了放不进物品的★尴尬。这期间要注意，不管是出库还是入库都需要详细的记录，这样↘也是对日后的产品放置负责，电脑会自动的给出最低限度的空间容纳度，这样可ㄨ以节省很多的时间。 其实不只♀是企业，就连一个小型的超市，有时候找寻一些都会比较麻烦，不过由于wms仓库管理的复杂性，很多小些的企业还没有开始使用，相信在不久的将来就会看到计算机占领仓库的画面了。因为现在大家已经逐渐被人工智能所影响，所以它的适用性更广，应该只是时间的问题了。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0606/20170606114403387.jpg wms仓库管理系统作用 2017-06-06 http://www.alfununaljamila.com/show-25-37-1.html 仓库管理系统的目标有很多，因为仓库管理系统比较复杂，而且它∏有很重要的地位，所以要向着仓库管理系统的目标努力，那么这些目标到底是什么呢?第一、基本信息╳的记录　仓库管理系统顾名⊙思义就是对仓库进行管理，也 仓库管理系统的目标有很多，因为仓库管理系统比较复杂，而且它有很重♂要的地位，所以要向着仓库管理系统的目标努力，那么这些目标到底是什么呢? 第一、基本信息的记录　 仓库管理系统顾名思义就是对仓库进行管理，也就是管理货物的情况，这个记录是非常重要的，关系到最后的账目，所以一定要特别认真。首先对收入的货物要进行清点，最好可以清点两遍或者以上，这样可以防止出现错误。另外对输出的货物也要记录，这样在最后查账的时候才会有一个依据。而且仓库中平时会存很多的货物，这些货物的保护也是仓库管理的目标之一。 第二、人机合作　　 因为货物不同所以仓库管理的难度不同，所以随着经济和技术的发展，现在我们越来越多的用到计算机来管理仓库。但是美中不足的一点是，现在计算机技术水平还不够高，所以仓库管理不能完全依々靠它，更多的时候是需要人工管理的。所以想要做好仓库管理就必须要实现人机统一，这样人机合作可以创造出更大的效益。 第三、做好定位管理 仓库中的货物是〇多而且杂乱的，每天进出库的商品可以数字万记，所以要想找到一件商品是非常困难的，即使有※计算机的帮助也难免会出现差错，所以实现定位管理迫在╲眉睫。要想使仓库管理水平更上一层楼，就必须可以随时知道商品的位置，这样出现突发情况也可以及时的应对，可以在最大程度上减小损失。要做好定位管理还是比较困难的，这需要科技人员不断的努力研究同时也需要仓库管理人员的积极配合。所以说想要实现定位管理这个仓库管理∞的目标还任重道远。 除了以上说的目标之外，仓库管理还要努力做到数据与数量一致，这个目标听起来很简单，但是※做起来非常的困难，因为如果想要实现数据与目标一致，就要实现以上说的所有的目标，这样才可以达到最终的∮效果。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0601/20170601104034379.jpg 仓库管理系统目标 2017-05-31 http://www.alfununaljamila.com/show-25-35-1.html wms是仓库管理系▲统，就是对货物的进出还有货物的保存等进行管理，它有很多的功能特点，正是因为它发挥了这些功能才使得仓库得到很好的管理，那么它的具体功能都是什么呢?第一、管理订单经常在网络上购物的人应该 wms是仓库管理系统，就是对货物的进出还有货物的保存等进行管理，它有很多的功能特点，正是因为它发挥了这些功能才使得仓库得到很好的管理，那么它的具体功能都是什么呢? 第一、管理订单 经常在网络上购物的人应该对网络购物的流程非常的熟悉，就是我们看好自ぷ己喜欢的物品，然后选择好之后就下单，这样买家的工作就完成了。但是卖家的工作刚刚开始，他们一天可能有几百甚至几千个订单，所以要想管理好这些订单并且发对货是比较困难的。仓库管理系统的出现解决了这个问题，这个系统可以直接对订单进行管理，然后定位到相对应的货物再进行人工的包装，这样№可以节省很多的时间，同时也提高了发货的正确率，因为很多网络卖家都会使用这个系统。 第二、盘点管理 wms还可以进〒行盘点管理，卖家肯定要有存货，这样可以防备紧急的情况，同时也可以让买卖交易正常的进行。但是每天的盘点是一个大问题，因为货物的种类有很多，并且每种货物的数量也有很多，每天进█出货的数量也非常复杂，所以要想盘点好并不容易。仓库管理系统又做到了这一点，它可以直接对货物尽→心盘点，因为每天进出货的记录在这个系统里面都有详细的记录，所以出去多少货物，应该剩下多少货物这个系统都清晰的进行着记录。所以在盘点的时候只要应用这个系统，就可以对货物㊣的情况一目了然，这样极大的减轻了盘点的工作。 第三、打印管理 买家下单后卖家要把货物道打印出来，这样才可以对应●着货物单发货，人工打印会浪费很多的时间，同时错误率会很高。但是如【果应用这个系统就会简单很多，直接把买家的信息→转移到仓库管理系统上，这样系统会根据相应的信息进行打印。 另外wms系统还可以进行移库管理，也就是把货物从这个仓库转移到另外一个仓库，同时它也可以进行货物的挑选，所以说用这个系统会使事情变得简单很多。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0601/20170601104008745.jpg wms系统功能 2017-05-31 http://www.alfununaljamila.com/show-25-29-1.html 仓库质量管理就是要把仓库中的物品保管好，让它们不受到损坏，同时也要分类保管各类♀商品，这样我们在找某一件商品的时候可以以很快的速度找到，可以节省很多的时间和△麻烦。但其实仓库质量管理的过程并没有想象中 仓库质量管理就是要把仓库中的物品保管好，让它们不受到损坏，同时也要分类保管各类商品，这样我们在找某一件商品的时候可以以很快的速度找到，可以】节省很多的时间和麻烦。但其实仓库质量管理的过程并没有想象中那么简单，需要很▓多的方法才能做好这个工作。 第一、全面】的质量管理 为了保证物品的完好同时为了满足客户的需求，所以要对仓库质量进行全面的管理。这个全面的管理就是说整个管理过程包括多个方面的内容，从市场的宣传到最后的包装出库，每一步都不能少。 1、在市场宣传的时候要如实的宣传产品的质量，然后在商品入库的时候要严格的检查商品是否符合质量的△要求。 2、最重要的一步了，就是对货物的保养。货物可能在仓库放置很长一段时间，在这个过程中如果没有保养货物，它们的质量可能下降，所以要认真的保养。 3、货物的◥包装了，要小心仔细，不能弄坏商品。 第二、事先控制 事先控制是很重要的，如果货物已经遭到了破坏，那么它将很难恢复到原先的状态。所以要做到事先控制，以防为主。事先检查，在货物入库的时候进行仔细的检查，在货物存放在仓库期间要进行定期的检查，最后在出库包装之前要进行」最后一次检查。通过详卐细的检查可以在很大的程度上保证货物的质量。 第三、细节管理 细节决定成败，所以细节的管理很重要，对一些小的问题要予以重视。因为这些小的问题可能是大的隐患，所以千万马虎不得。另外尽量亲自动手，这样会更放心一些，如果实在忙不过来就找信○得过的人帮助你，质量问题是个大问题，一定要放在心上。 最后，在进行仓库的质量管理过程中要考虑到整个流々程，管理计划要和系统计划相一致，不要有相违背的地方，同时在←制定管理计划的同时可以参考一下存储计划还有运输计划，这样可以更好的进行仓库管理。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0601/20170601104107171.jpg 仓库质量管理方法 2017-05-31 http://www.alfununaljamila.com/show-25-16-1.html 现在社会的很多行业，基本都打造了专属于自○己企业的WMS系统。但是也有很多企业心疼钱，要知道一款成熟的WMS系统至多十几〖万或几十万元，但所为企业带来的经济效益却远不止这些，那么一款投入几十万的WMS系统能为企 现在社会的很多行业，基本都打造了专属于自己▽企业的WMS系统。但是也有很多企业心疼钱，要知道一款成熟的WMS系统至多十几万或几十万元，但所为企业带来的经济效益却远不止这些，那么一款投入几十万的WMS系统◥能为企业带来怎样的经济效益呢？ 第一、提高工作效率，省时省力 传统的仓库管理是凭借着仓管员的记↘忆和经验，但是常常会导致工作失误。并且由于仓储货物量大对于大型企业来说，如果单纯地依靠仓管员很难做到货物的先进先出，无形中增加了企业的仓管保险成本。同时在拣货出单方面，人力作业很难做到对于拣货↓路线的优化总结，导致工作效率低下，而且容易出错。而◆如果使用WMS系统，就可以对库存管理进行合理规范的划分，减少对人力作业的依赖，提高库存准确率。再加上WMS系统，对于所有进出仓库的货物都有着严格的编码管理，可以最大程度上实现货物的先进先出，降低仓储风险←成本。 第二、可以方便查询与管理 以往的仓库货物进出，都是通过人工录入数据，很容易导致出错。而WMS系统多数是通过扫描，做到进出货物的数据可以同时、同步的传到云端，方便货物查询与期末盘点，也不⊙会造成数据记录不全的问题。同时也可有效地避免产生呆滞货物，将仓库现场作业进度可视化，提高员工的劳动效率。 第三、为决ξ　策者提供参考意见 WMS系统可以通过相关的信息，保证企业能够与各大采购、物流公司达到顺畅▆的沟通，最大↙程度保证信息的畅通性，并且实现仓库与销售的同步进行。将仓库信息转化为市场数据，为管理者提供决策依据。只有管理者可以有效地了解企业内部的库存和销售情况，才能够为企业运营做出更好的抉择。 简而言之，一款合适的WMS系统能为企业带来的经济效益远不止几十万，所以具有长远发〖展眼光的企业家们，一定要选择一款适合自己的企业的WMS系统。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095424132.jpg WMS仓储管理系统好处 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-14-1.html 对于各个企业■来说，如何实现仓储管理中成本的降低是一个十分重要的问题，因为这不仅影响着企业的经㊣济效益，更〓是企业管理的基础，有助于提高整体的管理水平。那么常见的降低仓储成本的措施有哪些呢？第一、采取先 对于各个企业来说，如何实现仓储管理中成本的降低是一个十分重要的问题，因为这不仅影响着企业的经济效益，更是企业〗管理的基础，有助于提高整体的管理水平。那么常见的降低仓储成本的措施有哪些呢？ 第一、采取先进先出原则 先进先出是仓储管理的一条基本准则，主要是为了保证货物资源的储存期不能过长，从而减小企业对仓储物的保管风险。而现在企业中流行的比较有效的先进先出方式主要有三种：计算机存取系统、双仓法【储存、重力式货架系统。最常见的是计算机存取系统。因为计算机管理可以在货物入仓时记录时间，而且根据货物入仓时间编写一个简单的输出程序，有取货订单会根据时间进行指示，最大∩程度上保证先进先出，从而达到加快周转、减少劳动力消耗＠的功能。 第二、进行集中储存 集中储存的目的主要是为了降低保管费用，减少仓库的使用面积，并且可以通过专用的运▓输工具，进行集装运输，降低运输成本。从而达到实ω现低成本运营、提高产品竞争力的⌒目的。 第三、加大储存密度 加大储存密度主要是为了提高仓库的利用率，减少在购买储存设备上的投资，并且在一定程度上减少了土地使用成本。常见的办法是采用剁高法增加货物的储存高度，减小库内通道宽度并减小库内通道的数量。 第四、采取多种经营模式 多种¤经营模式是为了充分地利用仓储设施和设备，提高利用率。所以可以将仓储设备和设施已出租，借用出售的□模式盘活资产，降低企业成本。 第五、采用科学的定位系统 科学的定位储存定位系统可〒以极大地节约寻找存放取货的时间，而且可以在一定程度上避免误差。我们◇现在用的是电子计算机定位系统，可以根据货物存放的特点与时间，对货物的货位进行指示。 并且电子计算机定位系统还有着储存容量大、检索迅¤速的优势。可以提高工作效率，加速周转。现代的仓储管理系统，可以将静态储存转变为动态储存，通过实现快速周转，而达到提高资本效益，减小货损货差，扩大吞吐能力，降低成本快速周转资金等目的。可以很好的实现货物的快进快出、大进大出。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095536775.jpg 如何降低仓储成本 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-13-1.html 在仓库作业中，常常会在实际操︻作上出现种种问题，从而造成盘点中的差错。可能出现的问题，主要分为两大类：第一类、是盘点前的准备工作不◢足的问题1、库存摆放混乱仓管员以外其他工作人员对于仓库并不熟悉+而在大 在仓库作业中，常常会在实际操作上出现种种问题，从而造成盘点中的差错。可能出现的问题，主要分为两大类： 第一类、是盘点前的准备工作不足的问题 1、库存摆放混乱 仓管员以外其他工作人员对于仓库并不熟悉+而在大量货物进入是码货人员容易乱放。仓库货物的摆放混乱会进一步导致拣货过程的工作效率低下，拣货时会在寻找货物时浪费过多时间，同时还容易造成失误。 2、单据收集 由于每张单据都有流转时间，所以仓库员如↓果未同相关工作人员协调好，截止日期很容易超过了时间。 3、账目清查 如果仓库存在着临时无单据的紧急货物进出，而仓管员事前又没有与财务进行相◣关数据的核对，只纯粹以数量为依据，很有可能导致与财务方面的金额累计出现偏差，造成窜货现象引起损失。 第二类、盘点中的☆问题 1、相关部门人员的配合不力：加上队伍库区作业的不熟悉，容易造成仓管员在盘点过程中的失误。 2、临时进出货物上▓的失误：在企业运营中仓库不免面临着临时进出货物问题，如果处理不当，造成盘点数据◤错误，很可能引起企业的巨大损失。 第三类、盘点后的分析错误 由于企业运营中的不规范，很可能导致盘点人员将数据差异归于流程或者部门之间标准不同上，长期以往对于企业运营所造成的损失，并不是小数目。 解决办法： 1、部☆门间相互配合 部门间相互配合，紧盯物流动态，形成动态指标。在盘点时可以保证货物的正常进出。 2、人员配置 需要专□　门人员，并且这些人员要能够识别和计量物料，同时建立相应部门间的监督机制，保证出仓管人员之外，要有其他部↑门的人参与盘点，加速盘点工作。并且财务部要配合进行监督。 3、做〖好前期准备 仓管员在盘点之前应将所有类别、品名相同的物品放在一起。并且■进行物料卡的收发结存记录，核对实物数量，做好事前准备工作，以便盘点工作的顺利进行。 4、复盘 二次盘点保证减小一次工作失误。 5、详细记录 盘点期间所有数据要做到准确无误。 6、临时处理办法 若在盘点期间遇到紧急进出货物订单，那么可以把收发的单据日期推后一天延迟到下月份，并对入库货物进行隔离处理，出√库货物进行发货前盘点。保证在紧急状况发生时可以避免账务混乱，保持账务逻辑通畅。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515100021313.jpg 仓库异常问题处理 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-12-1.html WMS系统〓作为物流中心精益化管理的工具，主要是通过借助ζ互联网+的时代背景，通过仓↓配一体，高效服务，节约成◣本等手段，满足网络化技术构架而优化库内作业流程、提高工作效率。那么WMS系统又具体从哪些方面达到了优 WMS系统作为物流中心精益化管理的工具，主要是通过借助互联网+的时代背景，通过仓配一体◆，高效服务，节约成本等手段，满足网络化技术构架而优化库内作业流程、提高工作效率。那么WMS系统又具体从哪些方面达到了优化库内作业的功能呢？ 第一、完善的订单处理功能 WMS系统可以根据系统设定规则对订单进行分拣，并可根据不同的使用目的设定不同的分拣方案。 第二、寻仓原则的ω应用 寻仓原则是WMS系统提高工作效率、优化库内数据、实现快速货物输出的操作基础◣。那么寻仓原则具体又是怎样操作的呢？ 1、根据仓库地址配货 寻仓原则会优先考虑到仓库地址，根据仓库地址来进行订单匹配。再兼顾仓库地址的同时考虑到时效和成本问※题，并且兼顾安全库存、快递距离等多项数据进行综合分析，找到快速出货的最佳策略。 2、完∩善的流程处理功能ㄨ WMS系统可以根据最前端的订单客服对客户订单进行分配生产仓，甚至包括审核、下发等工作也可以由系统自动完成。同时WMS系统还可以自动完成包含对订单库存进行分配组合、打印单据、整理购物清单、出发票等多项任务，在流程作业中起到订单管理员的作用。同时为了提高工作效率，还有着优化分拣自动打包、交接的功能，使●生产效率大大提高。 第三、订单优化 WMS系统做到订单优化最核心的关键在于：可以在仓库里最小的范围内，同时进行多个订单的组合并完成拣货。 我们♂都知道，对于传统的拣货作业路径来说，我们通常会采取w型或s型路线，以达到进行拣货作业路径优化的目的。但从实际上讲，无论你怎样进行优化拣货路径，对于每个订单你都没有办法避免行◥走路程。这≡主要是因为传统的拣货作业模式没有进行订单的优化分析。 而WMS系统不同，可同时对多个订单进∴行优化处理，在∞最短的时间内作出拣货路径分析，用相同的时间完成多个订单的匹配。 并且WMS系统，除了对外部订单优化之外，对内部订单也可以进行优化，并且同时兼顾大宗订单、小宗订单以及大小件组合订单的分析优化，从而大大的提高库内作业的效率。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095730614.jpg 库内作业如何优化 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-11-1.html 随着互联网信息技术的高速发展企业的信息管理№也早已步入计算机管理时代。现在的企业仓储管理，大多选用WMS系统，但是▅市场上WMS系统的服务商五花八门，那么企业如何针对自身特点，选择适合自¤己的WMS软件服①务系统呢 随着互联网信息技术的高速发展企业的信息管理也早已步入计算机管理时代。现在的企业仓储管理，大多选用WMS系统，但是市场上WMS系统的服务商五花八门，那么企业如何针对自身特点，选择适合自己的WMS软↘件服务系统呢？ 第一、要进行企业的成本预算 要知道，根据行业和商品属性的不同物流作业的模式，可谓是千差万别，就算是同一个行业，也可能因为商业规划、设备水平、业务模式的差距而导致系统的差别。 所以想要选择的WMS系统真正发挥高效作用，必须根据系统流程和作♂业方式的不同进行选择。需要软件服务商提供定制产品，而不是千篇一律的标准化产品。所以，在选择服务商时一定要看服务商整体团队的水平，是否能根据企业需要提供定制软件，根据体验企业自身特点建立功能模板，满足企业长远规划∏。 第二、能否提供完善的配套服务 与其说WMS系统是一个软件产品，不如确切的说⊙它是一种服务产品。因为不论对于什么企业来说，选择WMS系统都是用来解决仓库管理中的具体业务问题的☆。所以我们所选择的WMS系统中应该包括项目实施前的策略和规划，项目实施过程中的方向整改、细节调整与服务沟通。当然也应该包括项目实施后期的变更服务、系统升级、系统维护、平台管理等内容。 所以每个企业在选择WMS系统是应该真正根据企业自身需求与特点进行选择，并不是说咱品越高端越好，系统越大，构架越大■越好。系统大构架大的WMS系统不一定适合企业自身发展需要，反而可能在小细节上不够注重。所以针对自身主要需求选择系统才是最好的。 第三、考虑操作的简洁性和响应能力的快速性 对于企业管』理中的数据分析系统来说，并不需要多么五光十色的动态画面，重要的是页面要简洁明了，操作简单易上手〇，不能像监控系统一样，操作太多，一看就眼晕。 所以一定要选择最删繁就简的系统，减少数据读↑取量，优化数据库结构设计，保证系统的查询速度和数据录入处理的速度要赶超工作人员的作业速☉度。要知道，如果系统的数据处理速度还赶不上工作人员的速度的话，那么对于服务业务所带来的影响是致命的。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095848694.jpg 如何选择WMS仓储管理系统 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-10-1.html 现在仓库管理一般时兴软件管理，尤其是大型仓库的管理，一般都会选用WMS系统软件进行管理。传统仓库※管理存在的问题1、没有自①动识别技术。所有关于物品编码仓位编码的信息都需要工作人员手工录入，工作量大工『作效 现在仓库管理一般时兴软件管理，尤其是大型仓库的管理，一般都会选用WMS系统软件进行管理。 传统仓库管理存在的问题 1、没有自动识别技术。所有关于物品编码仓位编码的信息都需要工作人员手工录入，工作量大工作◥效率低。有时由于劳→动力的限制或者是经济成本的限制，通常会降低管理工作量，采取放弃单件货物管理、单件物品不进行编码的行为。因此，如果一种物品只有一个编码，那么很容易导致一系列问题的产生。 2、没有制造批次入库批次的编码。没有入库批次编码，那么就无法严格执行先进先出的原则，而且保质①期策略也无法进行。 3、仓库管理的缺位会导致货物输出时的麻烦。 一般大型仓库用什么软件管理？ 传统库存管理的缺陷，还不仅限于上述三个问题，并且随这库存品种和数量的持续增加，传统的仓库管理模式会严重影响企业的正常运营↙。所以随这计算机化仓库管理需求的产生，为了保持合理的库存水平，为企业的良性发展奠定基础，WMS系统应运而生。而且对WMS系统的正确应用，对一个企业有着莫〒大的帮助。 1、进行科学】管理 WMS系统可以对所有的库存品进行科学的编码，并根据保∑　质期管理或批次管理等不同目的，进行不同管◇理手段。 2、创新式电子标签，方便数据自动化采集 现在的WMS系统对库存进行科学编码的同时，可以在入库前为货物贴上条码标签或者电子标签，在后续的仓库作业中，货物的相关数ㄨ据自动化采集极为方便。 3、实现了库位管理 因为WMS系统可以对货物进行科学编↑码，并且通过特定的条码符号加以识别，在入库前可以通过手持数据采集端登记入库所有的货品编码，同时同步导入管理系统。当有货物输出需要时，可以快速的在大型仓库或者多品种仓库中快速的确定所需货物的位置提高仓库作业的效率。 4、可以实现实时通信 对于很多大型仓库而言，仓库作业时是无法在计算机旁边→直接完成的。WMS系统可以根据生产现场作业人员佩戴的具有扫描功能的手持数据端所进行的数█据采集和反馈，并通过wifi无线网络实现与计算机作业的实∴时通讯，极大地提高仓库作业效率。 6、可以解决库房陈旧信息滞后的弊端 解决库存信息填写、收集、录入所消耗的过长时间。 6、有效避免抄写错误问题 达到提高生产效率，改善服务质量，消除无效劳动，并且通过减】少人工操作和消除错误信息等所引起的附加库存量提高或资金利用率降低等问题。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095931702.jpg 大型仓库用什么软件管理 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-9-1.html 其实对于库存管理和仓储管理来说是两个完】全不同的概念，如果非要严格来说呢，可以说仓储管理只是∑库存管理的一个方面。从概念上讲，库存管理是为了优化供需链管理流程，设置ERP系统合理控制策略♀，并通过信息处理手 其实对于库存管理和仓储管理来说是两个＠ 完全不同的概念，如果非要严格来说呢，可以说仓储管理只是库存管理的一个方面。从概念上讲，库存管理是为了优化供需链管理流程，设置ERP系统合理控制策略，并通过信息处理手段工具进行辅助，在尽可能降低库存水平，减少积压的风险下，实现及时交货的一种帮助达到公司财务运营目标的手段。 第一、两者关系 从广义的】角度上看仓储管理，仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节，因为仓储管理的数据。决定着整个流程数据的准确性。那么仓储管理和库存管理，有没有关「系呢，答案是肯定的。 第二、仓库管理目的 是通过帐卡ξ物的一致性而保证库存数据的及时准确，但是库存量的多少与仓库管理是没有关系的。 第三、何为库卐存管理 那么到底何为库存管理？真正意义上的库存管理，应该指的是通过优化库存结构的▼手段，降低呆滞库〖存量，通过提高客户交付率，从而实现最终的库存周转率。所以，库存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的库存、还包括制库存、成品库存、客户与供应商端的库存，有时甚至可以包括客户的下级客户，供应商的上级供应商，这些终端的库存也应该包含在全面库存管理内」。 第四、两者区别 通过对库存管理的目的、有效手段、组织结构考核上全面的理解，更有助于▼帮助大家理解仓储管理和库存管理的根本区别。 1、库存管理的根本目的 作为所有大企业的两个〓关键考核指标之一，库存周转率比客户满意度更为重要。所以，库存管理的根本目的就是控制库存周转率。 2、库存管理的手段 库存管理手段○中，当然包括仓库管理，但是只靠仓库管理是远远不够的。库存管理√是需要整个供应链管理的流程输出，这其中包括了业务管々理、pmc管理与控制采购计划，库存计划，以及成品原材料的配送和管理层发货策略，有时甚至可以包括海关管理流程。通过对整个供应链流程的管理达到库存控制的目的，从而实现周转率的提高。所以往俗点讲就是想要做好库存管理，要从各个环节方面着手，仅做好仓库管理是远远不够的。 3、关于库存管理的组织结构与考◎核 如果想要控制整个供应链管理流程的需求与输出只有一个方法，就是一定要↘有一个与这个流程相适应的组织结构。而且要做好这个合理的组织结构必须要从预防采购部门进行，采购部门一定要做好㊣　严格的库存预存，并且根据企业的实际情况合理配合。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0523/20170523044839208.jpg 库存管理和仓储管理区别 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-8-1.html 相信∩很多人对于WMS系统和ERP系统的区别不是很清楚，只是存纯粹的觉着都是仓储系统，能有多◥大的差距呢。但其实WMS系统与ERP系统在很多方面还是有着巨大的差别的。第一、概念上的差别1、ERP系统指的是企业资源规划 相信很多人对于WMS系统和ERP系统的区别不是很清楚，只是存纯粹的觉着都是仓储系统，能有多大的差距呢。但其实WMS系统与ERP系统在很多方面还是有着巨大的差别的。 第一、概念上的差别 1、ERP系统指的是企业资源规划系统。涉及的方面较多⊙，包括生产、人力资源、物流存储、财务等。 2、WMS系统指的是仓库管理系统。主要的功能侧重于仓◤库的内部管理。 第二、在管理方式上的不同 1、ERP仓储管理系统：主要是面向财务核算，强调的是结果管理。 2、WMS系统：则是侧向过程控制，更加注重过程管理。 第三、功能上ξ　的共性与差别 共性 这系统都包含仓库管理模块，而仓库管理是企业内部管理中最最重要的部分，因为库存是企业︾最重要的成本。 区别： ERP系统： 1、ERP系统可以支持财务会计上的精细管理，并且这些财务模块儿都经过了国家财务∑　部的认证。 2、ERP系统有产品结构管理。产品结构管理是物料需求计划的基础，ERP系统的产品结构管理，参与了采购、销售、生产计划的管理。 3、有物料需求计划。物料需求计划主要涉及到产品结构管理的计算，采购在途、半成品库存、生产在途、成品库存、外协在途等复杂量素参与计█算。 WMS系统： 1、加入了精细化作业和作业策略管理。ＷＭＳ系统可以在业务实际发生前做出操作指引，例如拣货方法、上架建议。并且可以根据软件的设定规则而㊣作出一个智能化的分析管理，形成最优化的操作指引。并且WMS系统●操作简单，可以根据反应的实际情况做出分析。 2、在财务管理功能和价格方面有一定的弱化。由于WMS系统通常应用在第三〗方物流企业，所以对于进仓的物料，不必记录采购价格，只将精力放在关注仓租费和物流费用上，减轻了计算量弱化了价格和财︻务管理。 3、增加了“计费引擎”模块儿。ＷＭＳ系统有独属于自己的计费引擎模块，可以为物流计费提供支持，帮助企业分析成本，计算仓库使用成本。 ４、支持无线设备和自动设备。具有先进的自动分拣系统、自动包装和贴标系统，同时包含自动电子秤等。 第四、效率不同 ERP仓储管理系统：在条码管理功能上可〗能存在部分缺陷，并且在出入库盘点、检验等模块需要手工输入数据，效率较为低下。 WMS系统：数据都是通过扫描入库，提高工作效率，减少仓储人员工作量，并且增加了╲对物料追溯的完整性。 ERP与WMS的区别大概就为大家介绍到此了，而在进行选购的时候，需要按照自己的实际需求进行合理的采购。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0515/20170515095813232.jpg ERP与WMS的区别 2017-05-15 http://www.alfununaljamila.com/show-25-5-1.html 在谈及仓储解决方案时，管理层更倾向于选⌒择ERP系统，因为它带来了各种各样的便利。ERP系统成本比较低，并且能够使得各种关】键程序可视化。然而呢，如果需要☆提供一整套的仓库解决方案的话， ERP系统依然存在一些缺 在谈及仓储解决方案时，管理层更倾向于选择ERP系统，因为它带来了各种各样的便利。ERP系统成本比较低，并且能够使得各种关键程序可视化。然而呢，如果需要提供一整套的仓库解决方案的话， ERP系统依然存在一些缺陷的。下面我就来探讨下，为什么ERP系统不是那□么的完善，为什么需要WMS系统来弥补ERP系统？ WMS系统功能： WMS系统有助于自动化仓库的◥运营。它主要目的便是管理货物的存储、运输以及处理相关事务，如装运，接收，整理，拣选，打包。 一个良好◇的仓库管理系统会处理好以下任务： 1.管理仓库位置 2.优化位置的利用率 3.追踪库存 4.高效管理仓库运营 5.防止产品¤装运及接受错误 WMS系统充分利用定位算法逻辑程序，如先入先出（FIFO），后进先出（LIFO），区的逻辑，预留位置等，来优化仓库位□置利用率；运用自动识别技术如条形码，无线射频识别技术来追踪库存；运用光学字符辨识和拣选来防止产品错误装运；运用任务交叉及交叉停泊技术来实现仓库运营的高效。 ERP系统功能： ERP系统解决方案包括采用信息技术来管理公司的重点领域。它的主要目的是即使是在一个非常复杂的存储分发系々统中也能精确地管理仓库。它使得库存管理更加高效精确。 仓库ERP系统的主要功能是： 1.保持仓库中最新的库存数◢量； 2.高效率的管理采购，生产及销售； 3.处理财务账目； ERP系统缺陷： 相对∞于传统的系统，ERP会提供更多的功能，也比传统的系统更加高效。然而，尽管有这些强大的功能，ERP在某些领域仍然存在一些缺陷。举个例子来说，ERP系统无法追踪库存︻的实时异动。另外，ERP还缺少一些功能，如配送计划或者保质期管理。 ERP系统也存ぷ在一些技术上的缺陷： 1.在一些分散化的仓库ζ中，很难实现ERP系统管理。 2.ERP系统在仓库中是否能扩展，这个系统能否应用到移动设备上或者是其他基础设施上。 WMS系统又是如何克服ERP系统缺陷？ WMS系统在仓库管理领域的优势远远超过了ERP系统。如以下领域： 1.WMS系统提供了详细明确＠ 的库存位置。 2.WMS系统可记录任何一种库存异常情况。 3.WMS系统中的①条形码技术和无线射频识别技术避免了装运、接收错误。 4.WMS系统为仓库提供了很多功能，如资产定义及追踪，配送计划，保质期管理，产量管理，物料搬运管理等。 综上所述，ERP系统既有优势也有劣势。同时，我们也了解︼到WMS系统可以弥补ERP系统的一些缺陷。因此，如果你想拥有一个强大的仓库管理解决方案，那么◤可以将ERP系统与WMS系统两者结合起来使用。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0511/20170511120603269.jpg ERP和WMS 2017-05-11 http://www.alfununaljamila.com/show-25-1-1.html 随着我国经济╳的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞□　争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的↑提高问题、服务领域的延伸上多下功夫 随着我国经济♂的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业☉流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓■储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提▃高仓储作业效率，同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。 仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送■中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下： （一）合理规划仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润◆，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置》以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利↓用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布√局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到♀根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。 （二）合理组织仓库中的运作流程 不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低◣出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确◤、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养∩工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管ω理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的Ψ运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。 （三）应用新技术，提高仓储效率 以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的ㄨ必要手段之一。 物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营♂成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况※等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前◢各个配送中心的主要手段之一。 　　　 （四）提高仓库安全意识，消除隐患 　　　 仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储◤物资、机械设※备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制，抓思想教育，增强全员安全意识坚持经常性开展安全大检查活∴动，消除隐患，做好事故的超前预防工作 　　　 仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是№经济效益管理的组成部分。因此把★握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以ぷ下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。 　　　 （五）大力培训仓储人员 　　 物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用¤决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初☆步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能▓否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目♂标，必须先有规范。 　　　 公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取▓内部培训、外部培▲训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。 　　　 要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计〇划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。 http://www.alfununaljamila.com/uploadfile/2017/0511/20170511111948131.jpg 如何提高仓储管理效率 2017-05-11